金堂萬達通過全員努力，通過品質提升措施，有效促進了廣場銷售、客流恢復，提高了廣場的知名度和美譽度，堅定了商戶合作信心，實現穩(wěn)商穩(wěn)場。

在成都平原東北部的金堂縣城里，有一個四面環(huán)繞河流的小島，金堂萬達廣場就坐落在這個小島上。

金堂萬達廣場

金堂是一座勞務輸出型縣級市，常住人口基數低，整體消費力弱，因此廣場平日銷售和客流差，是集團經營預警商戶占比高的D類困難場之一。去年受疫情影響，金堂萬達廣場的客流、銷售更是急劇下滑，商戶經營信心十分低落。

店總和營運部快速查找癥結、調整思路，有針對性地制定出系列措施，取得了良好的效果，實現了穩(wěn)商穩(wěn)場。

積極營銷，幫商戶提升銷售

在營運提升方面，為提升商戶經營信心，動之以情，曉之以理，先后組織57家商戶開展品牌營銷、會員社群營銷。營運人員深入店鋪活動策劃及執(zhí)行，參與貨品陳列、會員邀約計劃制定、店鋪現場氛圍布置等，與商戶協(xié)同作戰(zhàn)，共同設定銷售目標，切實有效地幫助商戶提升了銷售。

為提升餐飲顧客體驗感，吸引更多顧客到店堂食，廣場開展了餐飲主題活動“全城尋找雙子座”，雙子座的顧客用餐消費滿128元即可免費獲贈一個生日蛋糕。商戶發(fā)動店員一對一會員宣傳，每桌用餐進行推廣，顧客口口宣傳，一個月的時間共計贈送124個蛋糕，直接帶動餐飲銷售2萬+。

活動期間，有位老奶奶帶著孫子來用餐，兩人都是雙子座，于是點了100多元的餐，領了一個蛋糕。吃完準備離開的時候，奶奶說：“不對，我們應該是兩個蛋糕！快，叫你媽媽他們來吃！”于是一家人又增加了一桌，全家吃完美食吃蛋糕，場面其樂融融。奶奶說：“好久沒有一大家子聚一塊吃飯了，真得感謝萬達廣場！”

此外，廣場還推出了“餐飲消費即可參與抽大米”活動，吸引了大量本地顧客到店堂食。

逆市上揚，疫情中客流爆發(fā)

在提升基礎管理技能方面，廣場每周組織樓層管理人員進行一項專項培訓；每周樓層進行現場品質交叉互檢，打破慣性思維，提高營運管理人員的服務意識。

廣場做營銷活動時，員工們總是傾城而出，積極派發(fā)DM單。2020年6月年中慶期間，廣場積極聯(lián)動場內培訓及體驗商戶，觸動了疫情后第一波銷售客流大爆發(fā)，達到客流5.5萬人次，銷售203萬元，創(chuàng)疫情后新高。

2020年9—10月，廣場結合中秋佳節(jié)，以“金月滿堂”為主題，打造了金堂首屆百萬粉紅氣球展。高品質的場景營銷極大吸引了年輕時尚客群到店打卡，并與零售業(yè)態(tài)聯(lián)動，大幅提升了銷售。

金堂萬達廣場舉辦粉紅氣球展

2020年11月屬于銷售淡季，金堂萬達廣場乘勝追擊，針對家庭客群，聯(lián)合萬達寶貝王推出主題IP“海底小縱隊”展，并與兒童零售業(yè)態(tài)聯(lián)動營銷，客流恢復達110%。

廣場3周年慶期間，金堂縣九大業(yè)務職能部門加持，副縣長、商務局局長現場站臺，最終在2020年12月5日當日達成客群7.9萬人次，創(chuàng)全年新高；銷售達610萬元，創(chuàng)開業(yè)新高；89家商戶同比增長，15家商戶超過100%銷售增長，6家品牌取得區(qū)域銷冠，極大提升了商戶的經營信心。

聯(lián)動政府，提升廣場體驗感

為提升廣場兩側“三不管”市政道路綠化帶，改善顧客體驗感，廣場申請專項費用，對廣場兩側市政道路綠化進行整改，廣場周邊品質得到較大改善。

更可喜的是，經過區(qū)域及單店團隊千方百計與當地政府的10余次溝通協(xié)商，由政府出資30萬元，在廣場旁邊的荒地上修建完成了綠島休閑公園、籃球公園、市政停車場、新能源充電等設施，為廣場客流、銷售的提升夯實基礎。

利用步行街通道閑置場地，廣場再度聯(lián)合金堂縣委宣傳部，開展魚鷹展“留住記憶”，同時設置了金堂舞蹈愛好者聚會場等，深挖本地特色文化，勾起市民情感共鳴，贏得了消費者的認同。

在集團領導關懷下，在區(qū)域協(xié)助下，金堂萬達通過全員努力，通過品質提升措施，有效促進了廣場銷售、客流恢復，提高了廣場的知名度和美譽度，堅定了商戶合作信心，實現穩(wěn)商穩(wěn)場。

2021年的春風已經拂來，我們將鼓足干勁，再接再厲！