加入萬達后，通過對每一天具體事情和細節的體驗，我更加懂得萬達的執行力，并將這種執行力漸漸融入自己的血液，也成為貫徹萬達執行力的一份子。

加入萬達之前，萬達給我的印象可以概括為兩個方面：一方面是萬達的制度嚴格，嚴到讓不少人難以置信；另一方面是萬達這些年的發展有目共睹，令人驚嘆的萬達速度，將無數的不可能變成了可能。這種強大的執行力是如何做到的？只有親身經歷才能更懂萬達的執行力，而細節是執行力的最好反映。

報到第一天，8：30我準時到達金地中心A座33層萬達文化旅游規劃研究院辦公地，人事的同志已經準備好了我的資料，不到兩小時我就自主完成了到崗、網絡連接、電話調試安裝、合同簽訂、飯卡辦理、工資卡辦理、社保資料填寫。如此順暢，得益于入職時人事給我了一個非常詳細的流程表，只需根據流程，即可自主完成所有相關手續的辦理。執行力只有落實在每個細節才能發揮巨大的威力。

在萬達工作，開會幾乎是我們每天都要經歷的事情，有時候會多，需要在不同辦公樓不同會議室之間奔走。但是，任何時候走進會議室，都會發現會議桌上幾乎不留一紙一筆，椅子排列整齊，為了提醒大家不要遺忘喝過的礦泉水瓶，會議桌中間那個“請將我帶走”的提示牌顯得細心和體貼。

上下班要打卡，遲到早退要處罰，這在很多公司都是有規定的，但在工作中做到守時是很難的一件事。在萬達，你會體會到守時是一種融入每個人血液的意識和習慣。2013年5月15日下午結束在萬達學院為期兩天的培訓，按照計劃下午5:00乘車返回北京，4:59司機啟動馬達，5:00準時出發，沒有任何諸如“人到齊了沒有”的詢問。似乎缺少點人情味，但事實是沒有一個人遲到。在萬達，每個人都是管控時間的高手，否則工作中那么多節點何以保證呢。王健林董事長說過“企業經營的最高層次是經營文化”，文化只有化為每個人的具體行動才能產生巨大的能量和強有力的競爭力。

加入萬達后，通過對每一天具體事情和細節的體驗，我更加懂得萬達的執行力，并將這種執行力漸漸融入自己的血液，也成為貫徹萬達執行力的一份子。正是每一個萬達人的執行力匯集成了萬達集團強大的執行力，我們為能夠在這么一個具有強大執行力的團隊中工作而感到自豪。