陳曉莉看事情眼睛“毒”，是因為她一直把商戶的經(jīng)營放在心上，不錯過每一個可以提升的細節(jié)；陳曉莉看人眼睛“毒”，是因為她深知，只有發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀干部，才能為萬達的發(fā)展貢獻更大的力量。

在湖北省任意一座萬達廣場，只要聽到陳曉莉來巡檢了，無論是商管員工還是商戶員工，都會立刻打起十二分精神，嚴陣以待迅速進入迎檢狀態(tài)。陳曉莉是誰？怎么會有這么大的威力？

陳曉莉是武漢城市公司營運部的副總，崗位挺常見的，有人說陳曉莉就是嗓門大、說話兇，也有人說陳曉莉工作標(biāo)準高、要求嚴，更有人說，她就是一本行走的百科全書。要我說，她最大的特點就是眼睛“毒”。

隨州萬達廣場有一家女裝店，長時間經(jīng)營業(yè)績不佳，用了各種辦法，效果都不顯著。陳曉莉特意在巡檢時來到這家店，“把試衣鏡換掉試試”。

“試衣鏡這不是好好的么，為什么要換掉？”店長忍不住問道。

“這個試衣鏡有點顯胖，做女裝的特別要注意這個，衣服再好看，照了這個鏡子也就不好看了。”

店長帶著疑惑站到鏡子前左看看右看看，的確是有一點顯胖，那就換了試試吧。新的試衣鏡很快就到位了，陳曉莉又給員工傳授了一些銷售技巧，結(jié)果在同樣的營銷活動下，女裝店當(dāng)月銷售同比提升了96%！

陳曉莉以商戶經(jīng)營為本，從顧客感受出發(fā)，把大家常以為的巡檢就是“人貨場、天地墻”，做出了更大的價值！

她看人，也很“毒”。初入菱角湖萬達擔(dān)任營運經(jīng)理，當(dāng)時的安品經(jīng)理吳雪梅，對營運的工作特別不理解，在她看來營運工作如此簡單，不值一提。兩個人經(jīng)常因為工作爭論不休。

有一天，在餐廳里吃飯，陳曉莉說：“接觸這么多天，我發(fā)現(xiàn)你夠潑辣、勁頭足、干起工作有板有眼，要不，你來營運試試？”“行啊，試試就試試，下周我就跟著你！”恰巧吳雪梅有轉(zhuǎn)型的念頭，于是很快來到了營運部，為了能更好地打牢基礎(chǔ)，她放棄經(jīng)理崗位，從營運助理做起，這一跟，就是7年。

陳曉莉打心底里清楚，轉(zhuǎn)型可沒那么容易。剛到營運，要幫助雪梅打牢基礎(chǔ)，就要從巡檢干起，必須與商戶多溝通，服務(wù)商戶從點滴做起。一年后，雪梅升任營運主管，主管就要更多關(guān)注商戶經(jīng)營，租費收繳、活動洽談、經(jīng)營輔導(dǎo)，陳曉莉又給她增加了新的挑戰(zhàn)。

疫情復(fù)蘇最艱難的時刻，陳曉莉鼓勵雪梅勇挑楚河漢街營運經(jīng)理的崗位。“當(dāng)經(jīng)理，你就要能獨當(dāng)一面帶團隊”，從團隊管理入手，陳曉莉又當(dāng)起了導(dǎo)師，破解業(yè)務(wù)經(jīng)營難題，傳授團隊管理經(jīng)驗。在陳曉莉的幫助下，楚河漢街租費收繳連續(xù)4個月排名城市公司第一。

雪梅今年年初成功競聘為單店招商營運副總。當(dāng)了副總還不算完，陳曉莉還在不停地鞭策雪梅繼續(xù)成長進步。

陳曉莉看事情眼睛“毒”，是因為她7年如一日，一直把商戶的經(jīng)營放在心上，不錯過每一個可以提升的細節(jié)；陳曉莉看人眼睛“毒”，是因為她深知，只有發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀干部，才能為萬達的發(fā)展貢獻更大的力量。

在萬達商管，有更多的陳曉莉，都是這樣的模范。他們對企業(yè)滿懷責(zé)任，憑專業(yè)與真心，贏得商戶敬佩與信賴；他們視同事如家人，用嚴管與厚愛，推動員工不斷成長。他們多年如一日，拼搏奮斗的初心不曾更改；他們不斷乘風(fēng)破浪，描繪萬達最美的模樣！