第一次聽說這兩本書是在萬達年會上，在王健林董事長的年度工作報告中的第六部分“持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理”中的第一條，原話如此：

“出版2本教材。由萬達學院牽頭，集團所有系統(tǒng)、機關部門參與，歷時兩年，把萬達內部培訓教材重新編纂，形成《商業(yè)地產投資建設》、《商業(yè)地產運營管理》兩本書。這兩本書總結了萬達商業(yè)地產14年發(fā)展經驗，是萬達商業(yè)地產理論的集大成者，標志著萬達理論研究的新高度。兩本書準備春節(jié)后在全國公開發(fā)行，將萬達的經驗、做法都毫無保留地貢獻給社會，我相信一定會受到業(yè)內人士的熱烈歡迎。”

王健林講這番話的是熱情洋溢的，也是真心實意的。通過今年新媒體上的傳播，大家都知道了，萬達集團每年年會上董事長演講稿，都是王健林親自手寫的，洋洋一萬四千多字，方方面面，有嘆為觀止的業(yè)績，有大手筆的海內外收購，但就這兩本書被單列出來，可見它們在王健林心中的分量有多重。

現(xiàn)在我們手里拿到的這兩本書，也夠這個分量，沉甸甸的。水皮的一個感受是，這兩本厚重的大部頭，既是萬達商業(yè)帝國成功的果實，也是萬達商業(yè)帝國成功的基因。

我看到在王健林董事長在給這兩本書自我推薦的時候，用了“天龍八部”這樣的武俠語言，其實，做企業(yè)和中華武學也頗有類似之處，比如一個“唯快不破”。萬達的成功，外界都看得見的兩個基因，一個是快，一個是執(zhí)行力強。當然，執(zhí)行力強的結果也是一個快字。

為什么快？規(guī)則使然，制度使然。萬達把基因編成了制度，最后制度也變成了基因。

大家關注的話會知道，就在去年底，王健林在大連高級經理學院有個演講，提到了萬達是如何搞創(chuàng)新制度建設的，其中一條就是萬達要搞能用的制度：

“我剛到公司就出臺了‘加強勞動管理的若干規(guī)定’。25年來，萬達建立了完善的制度體系，現(xiàn)在每兩年修訂一次制度。制度修訂是萬達的大事，從我開始到總裁、副總裁以及各個部門全部參加，每年9月開始修訂，12月完成，歷時3個多月?，F(xiàn)在萬達各個系統(tǒng)的制度加起來有200多萬字，但制度不是字數(shù)越多越好，盡管業(yè)務不斷發(fā)展，但我們要求字數(shù)不增加，還要把事說清楚。”

把《商業(yè)地產投資建設》和《商業(yè)地產運營管理》這兩本書好好讀一讀，大家就能理解上面這段話的深意了，今天擺在我們面前的這兩本書絕非一日之功，而是萬達自創(chuàng)建以來的管理和制度創(chuàng)新的沉淀。所以我剛才說了，這兩書既是萬達商業(yè)帝國成功的因，也是萬達商業(yè)帝國成功的果。

這算是商業(yè)秘密嗎？當然算。但是，我就是要告訴你我成功的基因，可你不一定學得會，因為基因是遺傳的，一代萬達人傳給一代萬達人，基因是很難復制的，你就算學得去有形的招數(shù)，但是你快不了，你執(zhí)行力不夠，那你還是難以復制萬達商業(yè)地產帝國的成功。

所以，王健林不怕人學，大家都學才好。至于萬達到底為什么要做這件事？我的想法是這樣，，對于萬達自己，這是一個制度的大總結，這是萬達人的執(zhí)行手冊；對于萬達的同行，第一，萬達要顯示出自己的誠意，這是正品，真金白銀，大家別被贗品忽悠了，第二，我看還是萬達的社會責任感。

如果自己是老大了，又不擔心被人超越，我可以做的反而是幫大家少走彎路，少犯錯誤。這種實力和氣量，不是一般人能達到境界，有的人有實力沒氣量，有的人氣量夠了實力不夠。所以，萬達要出這樣兩本書，大家就別猶豫了，立馬買回家好好研究就可以，如果吃得透，執(zhí)行力也夠，照著做更好。

我估計啊，那些聽過王健林董事長演講的大連高級經理學院的同學們肯定還覺得意猶未盡，那么這兩本滲透著萬達商業(yè)地產帝國基因的“教材”，是應該可以讓他們解渴的。相信不僅大連高級經理學院，全國的各大高校的商學院以及MBA/EMBA都可以得到兩本現(xiàn)成的高質量的教科書。商學院的最大愛好就是案例研究，萬達商業(yè)地產帝國的案例就擺著這里，中國首富王健林的成功案例就擺在這里！

最后，我還得補充一段。一個商業(yè)地產帝國成就了今天王健林的首富位置，但是萬達“國際萬達，百年企業(yè)”的愿景是絕不會只停留在商業(yè)地產上的，萬達的明天還會成為一個文化產業(yè)帝國，我希望最晚十年，我們又可以看到一本新的“萬達的基因”出出來。